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“请教不敢当。”傅松嘴上谦虚着，心里却还是很受用的，作为一个好为人师的人，看着赵莉那双充满求知欲的眼睛，他觉得做人不能太残忍。
“我不怎么懂管理，不过做生意这么多年，我多多少少有些个人体悟。
俗话说，船小好掉头，无论什么组织，规模小就意味着灵活机动。
但一旦组织做大了，放是必然的，不放就没有活力，反应就不敏捷。
集中的好处是听话，下放的好处是灵活，最好是二者折其中，用一套完整的规章制度来约束被下放的权力，这是最妥善的方法。”
“那什么才是最妥善的办法？”赵莉侧转过身子，一眨不眨地看着傅松，“过去这些年，我们也在尝试给企业放权，但效果嘛，差强人意。
其实不是我们不想放权，也不是放下去管不了，而是下面的企业接不住，一管就死，一放就乱，搞得我们无所适从。”
傅松笑道：“国企改革这个命题太大了，咱们国家这么多聪明人，我相信他们肯定有更好的办法。”
赵莉也知道国企改革是个敏感话题，既然傅松不愿意聊，她也不勉强：“好吧，那企业内部的放权呢？”
傅松想了想道：“以我的经验，企业领导放权的同时，手里要抓好5种权力：监督权、知情权、任免权、决策权、参与权。”
“哦？”赵莉若有所思地点点头，“这5种权力具体有什么说法？”
傅松见张春也好奇地回头看着自己，笑道：“对于企业领导者来说，积极行使对权力下放后的监督权，并用一套完整的规章制度来约束被下放的权力，这是最妥善的方法。
作为领导可以不用亲自去干活，不需要亲力亲为的去做所有事情，但是必须要监督事情的进程，看事情进展到哪一地步了，从而给出下属一定的指导意见。
这就是监督权，但如果任何工作都有相应的人去监督管理，自己对公司的现状一无所知，这样只是空有领导的名头罢了。
所以，领导还需要有知情权。当今时代是一个节奏飞快的时代，一个人对信息的敏感度以及得知信息的快慢程度，决定了你在这个行业能否持续的站稳脚跟。
身为企业领导，必须及时地掌握和获取公司最新的进展和情况，为对公司的持续管理提供支持。
如果获取信息的渠道单一，只是根据下属的汇报掌握信息，这种方式有点一叶障目的感觉，身为领导，还是要拓宽自己的沟通和信息渠道，及时获取和掌握公司的最新信息。”
赵莉道：“监督权和知情权看起来是相辅相成的关系。”
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